陳元慶還把心思重點的放在了技術(shù)研發(fā)制度的完善上面。

    他可太清楚掌握核心技術(shù)對于一家企業(yè)來講到底有多么的重要。

    任何行業(yè)的任何企業(yè)，沒有自己的核心技術(shù)，那么最終面臨的都是淘汰。

    他的想法很簡單，就是要讓年輕優(yōu)秀的研發(fā)人員獲得更加多的機會和資源。

    從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發(fā)的專注。

    35歲以后，學習和吸收變得比較費勁。

    所以，某些企業(yè)開始對35歲以上的員工進行“優(yōu)化”并不是沒有道理的。

    但是，35歲之后，整合能力會提升。

    對各種整合反而變的更容易。

    在過去的基礎(chǔ)上，進行吞并和擴大范圍的細節(jié)，找到最佳方案、提升質(zhì)量。

    所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。

    陳元慶希望在他們最好的年紀有足夠好的環(huán)境和資源進行成長。

    北辰工業(yè)實行項目組研發(fā)模式。

    同一項技術(shù)，可能會有多個項目組一起進行攻關(guān)，然后資源不斷的往進度更快的項目組傾斜。

    至于說項目進展不順的項目組，自然就會遭到拆分，組員會合并到其他項目組里面去。

    當一個人，職級達到10級的時候，就可以申請做項目組發(fā)起人。

    達到10級，也就意味著其能力已經(jīng)得到了證明，并且年紀也不會太大。